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海南诚一管理咨询整改方案(案例一)

发布时间:2010-08-01 信息来源: 浏览量:33074  

3.项目整体解决思路

我们期望与海南某石业有限公司建立长期的合作关系,并设想本次项目能够成为未来合作的基石。

根据与海南某石业有限公司接触过程中所掌握到的信息,海南诚一认为此次管理咨询项目将重点集中于如下关键问题,并预期本次咨询项目以四个阶段分步骤完成,如下图:

 

 

4.项目解决方案

4.1 项目启动及公司管理现状诊断分析

4.1.1 目标

该阶段主要完成以下两个方面工作:

?项目启动及整体规划

?公司管理现状诊断分析

4.1.2 流程

1.项目启动及整体规划

该阶段基本目标为:

?对项目整体规划,确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等。

?成立项目小组,明确项目小组的成员及主要职能。

?明确双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等。

主要内容如下:

?双方协商项目相关信息

?规划项目整体的目标、内容、时间进度;

?达成目标的形式、内容等;

?对项目期望和成功因素等。

?建立联合项目执行小组

?包括公司高层和专职代表,如人力资源部、主业务部等相关人员;

?确定项目运作过程中的联络人。

?编制并确定项目整体运作方案

?管理咨询公司将根据与客户的沟通编制项目整体运作方案;

?联合项目执行小组中的客户方将与咨询顾问紧密合作,参与方案设计、接收报告、提供意见等。

主要方法:

?项目启动会议

?项目概念培训

?会议研讨

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