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海南诚一管理咨询整改方案(案例一)

发布时间:2010-08-01 信息来源: 浏览量:34253  

1.项目总论

1.1 项目名称

海南某石业有限公司管理咨询项目。

1.2 项目承办单位

海南诚一管理咨询有限公司。

1.3 项目主管部门

海南诚一管理咨询有限公司、海南某石业有限公司。

1.4 项目组构成

双方组成联合项目组。项目组由海南某石业有限公司(以下简称甲方)主管部门领导及工作人员2~3人与海南诚一管理咨询有限公司(以下简称乙方)部门领导及工作人员共同组成,双方各指派一名联络人负责日常事务协调及联络。

详见图1.1

 

甲方内部人员有义务增进海南诚一工作人员对甲方的了解,海南诚一工作人员有义务对甲方内部人员进行有关测评、访谈方法的培训,双方共同努力,密切合作。
乙方人员由内部工作人员及外部专家联合组成。

 

2.项目背景

2.1 海南某石业有限公司简介

海南某石业有限公司是海南省海口市规模最大的石材企业之一,成立于1996年,是一家集进口、加工、批发、专业生产各种石材产品,形成一条龙综合性的企业。下属第一海南某石业有限公司,第二海南某石业有限公司城西分公司、第三福建峰达石业有限公司等。

公司货源充足、技术力量雄厚,拥有各种先进石材加工技术与设备,并于2004年引进的红外线全自动切割机、仿形机等。先进的生产设备构建了某石业稳健发展的坚实基础,确保其有能力完成各种大工程。

公司长期以来致力于中国的建筑业。为保证稳定的品质和充足的货源,公司常年派专业人员在各矿山采购优质石材,运用最好的原料及现代化的先进设备,以精湛的加工技术生产出优质的产品。

2.2 公司面临主要问题

1.企业现有工作人员50-60人,其中家族人员占一半以上;

2.企业的年收入人民币6000-7000万元,其中因管理不到位的损失约60万左右;

3.员工中有小富即安的思想和状态;

4.缺乏稳定、成熟的职业经理人队伍;

5.企业现状与公司迫切希望变革、快速发展的愿望形成矛盾。

2.3 公司基本需求

目前企业经济实力雄厚,急待扩大生产和销售规模,虽然公司对员工有多次的培训,如拓展训练、名家讲师的公开课,力图加强对企业的科学化管理,但管理层无力驾驭企业,缺乏管理能力和制约机制的现状依然存在。

客户希望针对目前企业存在的管理混乱、浪费严重等问题进行全面变革,减少企业耗损,管理上台阶,完成由家族管理型企业转变为现代管理机制企业的转型,为扩大规模(增开分支机构)作好充分的准备!
 

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