学员感想

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海马学员谈拓展心得之其他部门

发布时间:2005-09-15 信息来源: 浏览量:2290  

金盘物流:张静
    也许是上帝的安排使我幸运的有了这次参加拓展培训的机会,而“勇敢面对每一次挑战,超越自我,提升自我,相信自己更信任伙伴,时刻与团队在一起,因团队有我而自豪。”则是我在此次培训中的感受。
    当我在8米高的断桥上停留1个半小时才迟迟跳过断桥的时候,我没有任何的轻松之感,有的是对这个成绩而感到的自责!也许我真的不能够超越自己!
    当我看见身边的队友都顺利的爬上天梯的时候,我在自问有没有人愿意与我合作,因为我昨天在断桥上的表现让大家很失望,我想我也许是这个团队的累赘。正当我自责的时候我的队长阿聪走到我的面前说“我和你一起上!”我想我不是听错了吧,因为他刚刚才从天梯上下来。当他带我以6分钟的时间就爬上天梯的时候,我知道了我是可以超越自己的。
    当我看见60多个人前赴后继的从队友的身上爬上“毕业墙”只用了15分钟的时候,我的脸上不知不觉的多了两行热乎乎的液体,以前总会为倪萍每次煽情的场面而感觉虚假,但就在我们所有的人都爬上毕业墙的那一刹那我明白了什么叫做“感动”!
    拓展培训使我终于明白了一个团队应该有:团结和信任、坚定的信念、核心的领导、快速的决策、资源的整合、坚决的服从、严明的纪律、坚强的意志、敢于挑战敢于创新!
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    “把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦;不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功……”伴随着歌声两天的拓展训练圆满的结束了,微笑地看着每位队友,那一幕幕扣人心弦的场景浮现……。
    这次拓展训练我感触最深的是两个词:自信、尝试。
    我一直认为自己足够自信,然而在这次拓展训练中表现得竟如此不尽人意,致使我队做的不少无用功。倘若我对自己的观点再坚持一些,试着说服队友,那么完成训练科目的时间将大大缩短。这里我重新认识自信,因为我要变得更加自信。
    自信是成功的第一秘决。它是每一个成功者必备的心理素质,拥有信心的人才敢于迎击困难,即使在最艰难的时候,仍然保持乐观奋进的拼搏精神:而缺乏信心的人,总是认为自己无能为力,不敢迎接挑战,最终一事无成。所以自信是坚信自己,肯定自己,重新认识自己的过程。
    哲人说,缺乏信心并不是因为出现了困难,而出现了困难倒是因为缺乏信心。所以有了坚强的自信心,才能激发奋斗进取的热情,百折不挠,勇往直前。
    著名指挥家小泽征尔一次赴欧洲参加指挥家大赛,在前三名的决赛中,演奏中发现乐谱出现了错误,在场的作曲家和评委都郑重声明没问题,说是他自己的错觉。他考虑再三,还是十分自信地说:“乐谱有错误!”坚持自己的判断是正确的。原来,这是评委故意设置的考题,因为小泽征尔坚持自己的正确观点,评委立即宣布他获得第一名。
怎样建立自信呢?我认为热爱本职工作,责任心强,就能激发你的积极性,使你的能力得到充分的发挥,也就会更加信心百倍。
    从天梯上下来后,看见我的人都赞不绝口,我个人并没有特别的兴奋。但是只是为了快些从天梯上下来,和队友商量后抱着试试的心态去做,结果创造了大家认为不可能的可能。
    站在天梯的最顶端,我想到是那则真实的报道:一名80高龄的老人,在地震来临又无旁人的情况下,从八楼跑下一楼仅用了两分钟。原来真的没有什么不可能!只要去尝试了就有一半的机会,不去尝试连机会都没有。这是大家都明白的道理,可是在实际工作生活中,依然有许多人不愿意去尝试,害怕失败。吉尼斯世界记录是众人公认的,相信没有一个记录是凭空打破的,而是在不断的实践中突破的。
    第一次的成功有时会被看成是侥幸,而再一次的成功也可能被自己认为是“与上帝的第二次握手”,但第三次成功无疑会被看作是自己努力的结果,能力的反映,从而增强了自信心。一而再,再而三的成功将促使人们不怕尝试,从而促使更多的成功,获得更大的自信,那么成功离你也就不远了!
    相信自己有无限的潜力,没有什么不可能,只要去尝试,你将创造新的吉尼斯世界记录。
    程建祥
    如何带领团队出色完成任务
    自2004年经历“黑色五月”以来,汽车行业慢慢进入了微利时代。在这种环境下,个人的力量不足以使企业盈利。只有发挥团队的力量,让企业所有的员工一起发掘、发挥潜能,一起努力提升产品质量,一起努力降低制造和管理成本,企业才能盈利、才能生存、才能发展。
    9月初人力资源部组织的“拓展培训”,就是发掘潜能、提升团队协作精神的有效方法。我于9月3日至4日参加了此次培训,获益匪浅。
    第一,个人潜能得到了发掘和显现。整个拓展培训中,既有体能训练又有脑力激荡。体能训练中“天梯”对我而言难度最大,以至还剩最后一级时双手都无力了,但是最终稍作调整后仍然到达了顶点。“横梁”、“罐头鞋”项目中,在我的带领下队员出了很多不错的点子,自己也学会了一些好的方法。
    第二,个人创新意识得到了提升。在“雷阵”项目中,敢于打破固有思维模式才有可能取胜的思想,让我深受感动。在工作中我也经常遇到无法去做的事情,但是今后只要想想这个项目的精神,我必会打破樊篱、顺利解决问题。
    第三,回归自然,学会了要善于借助自然的力量。在“盲阵”项目中,要想把绳子四个角变成直角,必须借助环境中直角的物体,否则必然不能做到。
    第四,提升了协调与沟通能力,更乐于与他人合作。培训的所有项目都是团队项目,要完成团队项目必须大家齐心协力想办法、相互沟通协商,敲定实施方案后分配人员完成项目。在此期间我作为精英队的队长和本班的班长,作了大量的协调工作,最后发现队内合作、班内合作时的力量远远胜于个人行动。这一点在工作中也要多多注意,“短板”是很难使团队的业绩得到有效保证的,必须变“短板”为“长板”。
    第五,更快速的改变自己缺点,变缺点为优势。在“罐头鞋”项目中因事先观察不仔细,被教练布下了陷阱,实施项目时才发现此陷阱很难克服,以致使了九牛二虎之力才完成(差点因不能克服陷阱而导致失败!)。所以,勇于面对缺点并不一定会有成绩;在现今社会,快鱼吃慢鱼,只有更快地改变自己缺点为优势才有取胜的可能。
    第六,要多注意细节。“电网”项目实施中,有好几次一味求快,导致触网,结果是受罚做俯卧撑且要重新过网。任何事情都是由一个个细节组成的,一步步做好细节,事情就会顺理成章地完成;但如果不充分关注细节处理,可能会使全局进展缓慢,直至因细节处理不当而导致前功尽溃。
    第七,要善于寻找好的技巧。 任何项目(尤其是“雷阵”、“求生墙”)好的技巧是完成任务的重要保证。工作中也是,一味蛮干效果多数不好。
    第八,要讲究效率。“求生墙”项目中,教练要求在40分钟内完成,我发言要求35分钟完成。在挑战实施时,方法比较得当,并做好人员分配,最终15分35秒使68人完成了攀爬任务。工作中也是如此。高效率才能减少不必要的浪费,降低成本;高效率才能取得更大的市场份额,才能获得更大的利润和发展空间。
    第九,人生态度更加积极。我向来是积极的人,做事做人都比较主动,但培训期间发现自己做的仍旧不够好,因此只有更加积极地认识世界、处理问题,工作成绩才会更上一个台阶。
    结论是:只有培养积极的人生态度、发掘个人潜能、调动员工的主观能动性与奉献精神,观察外部环境、借助外部力量,做好计划、组织、协调、监控、总结提高等工作,充分发挥团队的力量,才能出色完成任务,才能为公司的生存与发展提供动力与支持。
相信只要我们将此次拓展培训的要旨和感悟充分利用到工作中,海马的明天将不再艰难!
                                                            2005年09月05日
    发动机  莫伟义
    9月1、2日,我有幸参加了公司组织的户外拓展训练,两天的训练在紧张、激烈、充满挑战中度过,我们每一个人都以百分之一百的全身心投入,相互协助,共同努力,顺利完成整个训练的所有活动项目。整个拓展训练从一开始就导入团队的迅速组建、协作意识的迅速统一、运作方案的迅速形成、团队行动的迅速展开,每一个环节都充满团队的较量……
    我所在的团队在规定的时间内迅速组建起来了,大家一致同意以“飞虎队”作为队名,意味着我们的团队要像中国反法西斯战争的飞虎队队员一样,心怀必胜信念,团结一致,勇往直前!以《团结就是力量》作为队歌,以“一——二——三——飞虎——必胜——必胜——飞虎——Yes!——”作为队呼,凝聚团队、鼓舞士气……团队的迅速建立与运作展开,使我们的团队在一开始就信心百倍,配合默契,为团队进行拓展训练起了个好头。两天的拓展训练,我们经历了挑战天梯、横跨高空断桥、穿越横梁雷区、横淌硫酸河、孤岛求生、罐头鞋过沼泽地、穿过生死电网、步穿雷阵、盲人方阵、集体翻越毕业墙等。所有活动都体现着团队的决策、指挥、协作、挑战等拓展能力。
    下面我结合拓展训练的切身体验,谈谈对团队的认识、组建、运作等的看法,以及如何挖掘团队潜能、培养团队技能、发挥团队优势,建立高效务实的优秀团队。
    说起团队,我想很多人都不会觉得陌生,尤其是在市场经济日趋完善的今天,更多的企业意识到,企业的发展与强大,不是依靠企业部分资源来创造效益,而是依靠整合企业全部资源,发挥团队的整体优势,才能创造更高的经济效益。就像经济学界提出的“水桶理论”一样,决定水桶的存水量,不是水桶最长的木板,而是水桶最短的木板,还有木板之间的配合间隙。
    团队的这个名词我很早就听说过了,可是真正去认识它,并且把它导入我的班组是2003年,那是有一次我在书店看到这么一本书——《圣杯的故事》,它是西方历史上流传久远的传说,它讲述了团队合作的威力:一个人拿不到传说中的圣杯,只有合作才能拿到真正的圣杯。书本的外包装还赫然写着:全球销量仅次于《圣经》的励志书,由于好奇与求知欲望促使我买了一本回去,就是从那时开始,我就对团队有了一个真正的认识,并开始将团队的一些理念导入我的班组,慢慢的将班组管理转变成团队经营,在一定程度上取得了良好的效果。那么,到底什么是团队呢?在理论学界有多种说法,其中比较普遍的观点是:团队是指在工作中紧密协作并相互负责的小群人,他们拥有共同的目的,绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。它有以下特点:⑴、团队成员之间为了完成任务,相互支持,相互依赖;⑵、团队成员有共同的目标,有相同的衡量成功的标准;⑶、团队成员之间相互负责,共同承担最终的成品或服务的责任。
    在参加这次拓展训练之前,我所带领的班组虽然已经导入了团队经营模式,但团队的业绩往往只是稳定在某一水平线上,很难突破,很难创造更佳业绩,到底是为什么呢?我也明白什么叫维持去改进,怎样去改善业绩,怎样改善、改善、再改善……,可最终的效果还是不明显。自从参加了这次拓展训练后,我想了很多,尤其是在团队经营业绩突破方面。本次拓展训练,很多项目都具有很强的挑战性,不仅挑战个人的心理素质与潜在能力,而且还挑战团队的潜能挖掘与资源整合能力。潜能在每个人的心中,需要自我突破的意识与勇气,战胜心理障碍,潜能就能爆发出来,把个人潜能整合为团队的潜能,将其发挥出来,那时一股巨大的力量,这样的团队没有什么做不到。
    团队的建立,需要每个队员的全身心的投入,参与到团队建立每一个环节,正如我们的训练开始前组建团队一样,每个队员都应该认真地参与团队的命名、目标的确定、机构的选定、文化的确定、规则的商定等。我们知道,团队的核心就在于共同奉献,只有每个队员都奉献自己智慧与行动,团队的决策才会更准确、指挥才会更统一、士气才会更高、效果才会更明显、业绩才会更优秀。我认为组建一支优秀的团队应该注意以下几个方面的问题:
    1、选出意愿强烈之领导,一个优秀团队需要有优秀的领队与教练来驱动团队的发展,到底什么样的人才具有这样的能力呢?怎样发挥领队与教练的作用呢?首先,作为团队的领队,必须有强烈的团队使命感、团队自豪感、团队责任感,同时还应具备目标的意识力、远景描述力、问题意识力、热诚行动力、鼓励队员与肯定成绩,取得成果团队分享。其次,作为团队的教练,要不断的推进团队的教育,辅导团队健康发展,策划与实施团队经营的策略,以达成团队的目标。
    2、建立团队文化,每一个团队都应该有自己文化,包括队名、队歌、队呼、队旗等。团队文化是由全体队员讨论确定的,体现一个团队的活动宗旨、思想理念、士气面貌等,可以说是团队核心竞争力。团队文化一旦建立起来,全体队员都应该以团队文化约束自我,激励自我,让团队文化体现在每个队员的言行举止上。
    3、职责明确化,各司其职,团队要机构明确、分工明确、规则明确,让每个队员都能清楚自己地位与作用、协调与配合等原则,使之在活动过程中有条不紊的、淋漓尽致的发挥个人技能,出色完成任务。
    4、行动前计划,事后检讨,团队在进行每一项活动,执行每一项任务前,领队都要组织全体队员认真分析问题,讨论决定最佳行动方案,而不是单打独斗,独裁政策,或者鲁莽行事,最终都会以失败告终。同时,每一项活动结束或者每一项任务完成都要进行反思、检讨,做得好的地方要表扬,要维持,要发扬;做得不好的地方要找出问题,找出原因,找出对策,切实纠正与预防。实际上,这是一个PDCA管理方法的具体应用。
    5、面对失败,不归罪个人,鼓励再接再厉,我们在训练过程中会有这样的感觉,某一个项目做好了,取得好成绩,就会在心情愉快的交流丰收的喜悦;但是,一旦项目做的不好,中途失败了,大家就会满脸风云密布,唉声叹气的高兴不起来,在反思、检讨过程中也是责怪声多过原因分析的醒悟。其实,这是瓦解团队斗志最坏表现,在一个团队里,任何一个环节出现了问题,都与每个队员息息相关,所以大家都应该首先检讨自己,检讨每一环节,检讨每一细节,甚至每一动作,只有这样才能在以后的合作中表现的更优秀。
    6、充分沟通协调,不莽撞,很多时候,我们中不少人有这样的想法:我只要做好自己的就行了,没有必要去和别人进行沟通与交流。其实,这是一种可怕的孤立症,他把自己孤立看待,忽略了队员之间的相互关联,最终导致自己在被动的履行职责,在压抑的状态下完成任务;如果他有沟通与交流的意识,那么又将是另一种感觉,他是在一个相互关联的群体里工作生活,周围都有队友在关心和支持着自己,他是在快乐的心态下,主动的执行任务。同时,有了相互沟通与协调,团队的资源就可以实现共享,那时候就不仅是发挥个人技能,更是发挥团队技能,以团队的力量去完成任务了。
    7、目标一致能成就团队佳绩,有句话说得好:把目标刻在钢板上,把方法写在沙滩上。这是告诫我们目标的重要性,不可动摇性,一个团队要有自己坚定不移的目标,每个队员都要牢记团队的目标,围绕团队的目标,挖掘个人潜能,整合团队潜能,发挥个人技能和团队技能,朝一个目标冲锋。目标的一致,就好像一把箭,一个劲的往前飞……
    团队的成功,离不开优秀的经营,团队和企业一样,需要像经营企业一样去经营团队。一个团队经营成功有以下几个方面的要诀:1、团队目标——目标一致能成就团队;2、拟定计划——计划是行动的指南,实施的依据;3、明确规范——无规不成方圆;4、明确沟通——有沟通才能合作愉快;5、有利行为——只有对团队有利的行为才能加快目标的实现;6、决策程序——科学合理的决策是成功的基础;7、均衡参与——个人的突出不等于团队的优秀;8、运用科学——科学的管理促进团队的健康发展。
    另外,在团队的经营过程中会遇到很多问题,这是正常的,任何一个团队的发展都或多或少的经历一些挫折,但只要我们在发现问题时,能积极的调查、认真的分析、及时的处理、正确的采取预防措施;不断总结,不断学习,才能持续与发展。
    总之,团队在每个队员心中,在每个队员眼中,在每个队员行动中……

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