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PMP在工程甲方管理中的实践应用

发布时间:2010-08-11 信息来源: 浏览量:2506  

现代项目管理在

工程甲方管理中的实践应用

 

&   课程前言

在中国4万亿经济刺激计划中,基础设施等工程建设项目将占有巨大比重,但是伴随巨大机会同行的,还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故,又一次给工程行业敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效,保证投资收益,正是我们每个工程业主关心的问题。

当一个产业成为影响或者挽救国家经济的一个重要因素时,我们应该有更多的机会和责任,去面对我们自己的问题,去看看如何抓住那些正从自己手边悄悄流走的利润,

改变外部环境,并不是每个企业一定可以做到的事情;但是,为了赢得市场,持续提高企业绩效,每个企业、每个从业者都可以做到改变自我,完善自我,创新自我,

 

对于工程业主方,你是否曾经遇到如下问题?

l        许多事不知谁负责,有的事许多人负责;

l        有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者没有计划,只有个别人的指示;

l        上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;

l        业主一旦发包,就无所事事,不知该如何管理承包商;

l        项目成本不断上升、利润不断下降;

l        工作没有规范,既可以这样做,也可以那样做;

l        具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权;

l        上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;

l        施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;

l        项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的;

 

&    课程对象

本课程面向如下公司:

l        石化、冶金、电力、汽车、军工、制造、城建投资、房地产等甲方业主;

l        市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商;

本课程面向上述公司的如下部门:

工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;

本课程面向上述公司的如下职位:

总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

 

&   课程大纲

本课程时间为3天,为保证培训效果,我们建议用两个阶段来分别展开学习和案例研讨,具体安排如下:

  

阶段一:

培训目的和方法:

课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法,灌输新理念,熟悉新流程,为后续深入学习,奠定统一的思想基础,统一的管理语言。

时间:0.51

阶段一大纲:现代项目管理系统方法基础

项目全生命期及其管理特性;

项目环境影响与利害关系人;

项目的管理目标及其保障实施措施;

项目的过程管理规律和管理流程;

项目进度、费用管理控制的主要工具和技术;

 

阶段二:典型案例模拟实践及案例讨论

培训目的和方法:

在前期项目管理基础理论学习掌握的基础上,引入典型工程建设项目为培训案例全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练实战管理方法、工具和技巧,充分体会现代项目管理理论在房地产开发建设中的作用和价值,充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具。

时间:22.5

阶段二培训大纲:典型案例模拟实践及案例讨论

1、  EPC等国际工程管理模式运作特点及其选择;

2、  甲方在各种管理模式项目中的管理角色;

案例研讨一:某石化工程项目决策机制、项目组织架构、项目经理与项目运行效率分析;

3、  公司现行管理体制下的项目责任分配矩阵和内部沟通;

案例研讨二:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析?

4、  项目甲方计划和乙方计划的编制

案例研讨三:WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用;

5、  计划编制工具和技术网络图、关键路径法CPM和关键链法CCM

案例研讨四:某啤酒厂扩建总包工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析;

6、  项目质量和分包商合同管理三部曲

案例研讨五:某施工工程承包合同的实例分析

7、  项目成本管理与控制的系统方法;

案例研讨六:估算预算之间的关系和影响

8、  对监理公司功能和作用的再认识

9、  项目风险管理对进度和成本的影响及项目计划的优化;

案例研讨七:工程建设项目的常见风险和应对措施;

10、           甲方的外部沟通与承包商冲突管理;

案例研讨八工程建设施工现场问题剖析和现场管理关键环节;

11、           设计变更或计划变更对工程的影响及其变更管理机制与原则

案例研讨九污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

12、           管理收尾与公司系统管理能力;

案例研究讨论十:管理收尾工作清单

 

&   课程收益

通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:

l        有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体工程建设过程实践;

l        培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;

l        有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;

l        有效的管理和协调项目团队;

l        有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;

l        有效的管理和控制过程变更及系统风险;

l        课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

 

&   讲师介绍:侯岚 (略)

 

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