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高效能团队领导法课程

发布时间:2017-03-07 信息来源: 浏览量:695  

内容简介:
    《高效能团队领导法》 是一个技能培训研讨班,主要是提高团队领导者的能力,使团队的每个成员保持最佳的状态,以确保项目的成功。这种能力在于团队领导实施下列行为的意愿和技能:
 愿景: 向团队成员传达一个明确并具有挑战性的目标,并使他们都能够全情投入。
 激励: 激励团队成员,重视他们的贡献,让他们愿意为团队的成功而努力。
 自主: 允许他们有一定的自主性和主动性。
 组织: 明确每个成员的责任,同时了解组织的做事原则。
 开放: 在团队中确保有效、开放的沟通和交流。
 支持: 在团队中无论是在个人技能还是在政策层面都提供必要的支持。


我们的方法包括了一个独一无二的反馈:
      在这个研讨会之前,学员会收到一份测评问卷,需要自己填写,并把问卷发给他的团队成员和领导填写。这个测评是在线的,反馈结果会在研讨会期间发给学员。


团队发展测评:49 个关于团队行为和成长度的问题


团队管理测评:通过六个关键模块的 18 个问题测评你的团队领导力


    告:学员将在研讨会期间得到反馈及建立信任技巧的报告(仅限自己能看到)

 

 

课程内容(本课程有课前在线测评) 

 

一、高效能团队的建立
  ● 团队是什么
  ● 互补——融合
  有意义目标的重要性
  ● 绩效目标
  ● 团队规则
  团队要求
  团队的障碍
  团队的问题
  高效能团队的特征

二、 高效能团队的发展
  ● 团队不同的成长阶段
  团队不同阶段的效率
  不同发展阶段的行动
  团队稳定性与凝聚力
  授权的程度
  领导的角色

  团队发展阶段和凝聚力的反馈报告                                      
  情境领导力
  激励团队成员
  管理“新生代员工”
  冲突与处理冲突
  高效能团队的六个关键行为
  反馈报告
  危机与进步 
三、 管理“异地团队”
 “异地团队”的具体情况
 “异地团队”领导者面临的挑战
  异地团队”成员面临的挑战
  ●  个人在“异地团队”面临的挑战

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